Namik
Aktif Üye
ROMA – İtalyan İşbirliği ve Kalkınma Ajansı (AICS) yeni Direktörün atanmasını bekliyor. Yaklaşık otuz adayın seçimi için yapılan görüşmelerin ardından şimdi Dışişleri Bakanı Tajani’nin Giorgia Meloni’nin seçimi için sunacağı üçlü (veya beş) ismi bekliyoruz. Adaylar arasında bazı diplomatlar, AICS’de uzun yıllara dayanan deneyime sahip bazı yetkili isimler ve bazı uluslararası kuruluşlardan adaylar yer alıyor. Yeni Direktör, finans, görev kararnameleri ve Avrupa Komisyonu’ndan sürekli artan kaynaklar dahil olmak üzere yıllık yaklaşık bir milyar bütçeye sahip olan yapının büyümesini sürdürme ihtiyacı ile karşı karşıya kalacak.
Küçük bir “kalkınma çok uluslu”. Dolayısıyla, dünyanın her yerinde ofisleri bulunan ve hükümetler ve kuruluşlarla yapılan anlaşmalardan çeşitli operasyonel sorunlarla ilgilenme yükümlülüğü olan yüzlerce insani yardım projesini destekleyen ve yöneten küçük bir “kalkınma çok uluslu” için her şeyden önce yönetimsel bir zorluk olarak kendini gösteren bir zorluk. uluslararası ilişkiler, İtalyan yönetimleri ve STK’lar, işletmeler, yerel makamlar ve üniversitelerden oluşan karmaşık “insani sistem”deki diğer oyuncularla ilişkiler. Yönetsel becerilerin vazgeçilmez olduğu göze çarpan kaynakların yönetimi, uluslararası bağlamdan bile önce İtalyan bağlamında otorite ile nasıl hareket edileceğini bilmek. Ve sonra, prosedürlerin şeffaflığına ve işlevlerin ve rollerin ayrılmasına özel dikkat gösterilmesine ihtiyaç vardır.
Diplomatik Birliklerden gelen baskı. Bu anlamda Teşkilat’ın en tepesine kadar diplomasi saflarından bir Direktör atanması fikri bir takım şaşkınlıklar uyandırmaya devam ediyor. Bu şimdiye kadar çok zayıf bir nedenle oldu: Yasayla Teşkilat’a genel siyasi yönü belirleme görevini veren büyükelçiler, liderliğini kendileriyle empoze etmek isteme eğiliminde oldular (ve yine olabilir). onların adamı. Yine geçmiş deneyimlerin ışığında ve Teşkilatı yönetme deneyimine sahip bazı diplomatların kabulüyle, uluslararası işbirliği kanunu reformu planından (125 sayılı Kanun) uzaklaşma konusunda daha ihtiyatlı tavsiyelerde bulunması gereken bir seçim. Bunun yerine Ajansa teknik politikaların tanımlanmasında ve fonların yönetiminde özerklik verir.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde üç randevu. Son aylarda uluslararası aktivizmi oldukça artan Palazzo Chigi’nin, ülkenin ifade etmek istediği kalkınma politikasının merkezinde, önümüzdeki yıllarda üç atamada maksimum uyumu garanti edebilecek bir teknisyen isteyebileceği kesin. .
– Afrika Planıiçeriği henüz bilinmeyen
– G7 BaşkanıAvrupa seçimlerinin hemen ardından Haziran 2024’te yapılması planlanan çevre, su, eğitim, göçler gibi konuların gündemde olacağı uluslararası toplantının yapıldığı günlerde yapılacak olan İşbirliğine ilişkin müdahalelerle kesin bağlantıları olan Gündem çalışmalarının merkezi.
– Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri tarafından 2030 Gündeminin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşma taahhütlerini tam olarak yeniden teyit etmek için başlatılan Geleceğin Zirvesi.
İtalya’nın dünyadaki imajının izdüşümü. Bu nedenle, yeni Direktörün seçimi, Teşkilat’ın kendisine verilen siyasi statüyü nihayet üstlenmesini sağlayabilirdi. Kompleks yönetimin siyasi ağırlığı, tam da İtalya’nın uluslararası imajının yansıtılması için bir cephe aracı olduğu için, bununla birlikte Ajans içindeki küresel gelişim için tahsis edilecek içeriklere, fikirlere ve teknik becerilere dayalıdır.
İtalyanların görüşleri. Şu anda, İtalyan vatandaşlarının İtalyan İşbirliği ve özellikle Kamu Kalkınma Yardımı’na (ODA) yönelik fonlara yönelik ortalama görüşü, geçen Aralık ayında yapılan bir anketten ortaya çıktı ve bu, argüman hakkında sınırlı bir bilgiye sahip olduğunu gösteriyor: aslında sadece %8 RKY’ye tahsis edilen Gayri Safi Milli Gelir yüzdesine nasıl yaklaşılacağını biliyordu ve neredeyse %60’ı, ana yardım yöneticisi olarak Ekonomik Kalkınma Bakanlığı’nı belirtti.
Askeri Harcamalar ve İşbirliği Üzerine Fikirler. Örneğin, İtalya’nın uluslararası prestiji düşünüldüğünde, ülkemiz vatandaşlarının ortalama algısında, uluslararası işbirliğine yapılan harcamaların savunmaya yapılan harcamalara göre daha olumlu bir etkiye sahip olduğu görülmektedir. Kalkınma yardımlarına yapılan harcamaların artmasının ülkemizin uluslararası prestijini artıracağına inanan görüşmecilerin %41’inin onayladığı bir algı; sadece %31 ise savunma harcamalarında olası bir artıştan yana olacaktır.
Küçük bir “kalkınma çok uluslu”. Dolayısıyla, dünyanın her yerinde ofisleri bulunan ve hükümetler ve kuruluşlarla yapılan anlaşmalardan çeşitli operasyonel sorunlarla ilgilenme yükümlülüğü olan yüzlerce insani yardım projesini destekleyen ve yöneten küçük bir “kalkınma çok uluslu” için her şeyden önce yönetimsel bir zorluk olarak kendini gösteren bir zorluk. uluslararası ilişkiler, İtalyan yönetimleri ve STK’lar, işletmeler, yerel makamlar ve üniversitelerden oluşan karmaşık “insani sistem”deki diğer oyuncularla ilişkiler. Yönetsel becerilerin vazgeçilmez olduğu göze çarpan kaynakların yönetimi, uluslararası bağlamdan bile önce İtalyan bağlamında otorite ile nasıl hareket edileceğini bilmek. Ve sonra, prosedürlerin şeffaflığına ve işlevlerin ve rollerin ayrılmasına özel dikkat gösterilmesine ihtiyaç vardır.
Diplomatik Birliklerden gelen baskı. Bu anlamda Teşkilat’ın en tepesine kadar diplomasi saflarından bir Direktör atanması fikri bir takım şaşkınlıklar uyandırmaya devam ediyor. Bu şimdiye kadar çok zayıf bir nedenle oldu: Yasayla Teşkilat’a genel siyasi yönü belirleme görevini veren büyükelçiler, liderliğini kendileriyle empoze etmek isteme eğiliminde oldular (ve yine olabilir). onların adamı. Yine geçmiş deneyimlerin ışığında ve Teşkilatı yönetme deneyimine sahip bazı diplomatların kabulüyle, uluslararası işbirliği kanunu reformu planından (125 sayılı Kanun) uzaklaşma konusunda daha ihtiyatlı tavsiyelerde bulunması gereken bir seçim. Bunun yerine Ajansa teknik politikaların tanımlanmasında ve fonların yönetiminde özerklik verir.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde üç randevu. Son aylarda uluslararası aktivizmi oldukça artan Palazzo Chigi’nin, ülkenin ifade etmek istediği kalkınma politikasının merkezinde, önümüzdeki yıllarda üç atamada maksimum uyumu garanti edebilecek bir teknisyen isteyebileceği kesin. .
– Afrika Planıiçeriği henüz bilinmeyen
– G7 BaşkanıAvrupa seçimlerinin hemen ardından Haziran 2024’te yapılması planlanan çevre, su, eğitim, göçler gibi konuların gündemde olacağı uluslararası toplantının yapıldığı günlerde yapılacak olan İşbirliğine ilişkin müdahalelerle kesin bağlantıları olan Gündem çalışmalarının merkezi.
– Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri tarafından 2030 Gündeminin sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşma taahhütlerini tam olarak yeniden teyit etmek için başlatılan Geleceğin Zirvesi.
İtalya’nın dünyadaki imajının izdüşümü. Bu nedenle, yeni Direktörün seçimi, Teşkilat’ın kendisine verilen siyasi statüyü nihayet üstlenmesini sağlayabilirdi. Kompleks yönetimin siyasi ağırlığı, tam da İtalya’nın uluslararası imajının yansıtılması için bir cephe aracı olduğu için, bununla birlikte Ajans içindeki küresel gelişim için tahsis edilecek içeriklere, fikirlere ve teknik becerilere dayalıdır.
İtalyanların görüşleri. Şu anda, İtalyan vatandaşlarının İtalyan İşbirliği ve özellikle Kamu Kalkınma Yardımı’na (ODA) yönelik fonlara yönelik ortalama görüşü, geçen Aralık ayında yapılan bir anketten ortaya çıktı ve bu, argüman hakkında sınırlı bir bilgiye sahip olduğunu gösteriyor: aslında sadece %8 RKY’ye tahsis edilen Gayri Safi Milli Gelir yüzdesine nasıl yaklaşılacağını biliyordu ve neredeyse %60’ı, ana yardım yöneticisi olarak Ekonomik Kalkınma Bakanlığı’nı belirtti.
Askeri Harcamalar ve İşbirliği Üzerine Fikirler. Örneğin, İtalya’nın uluslararası prestiji düşünüldüğünde, ülkemiz vatandaşlarının ortalama algısında, uluslararası işbirliğine yapılan harcamaların savunmaya yapılan harcamalara göre daha olumlu bir etkiye sahip olduğu görülmektedir. Kalkınma yardımlarına yapılan harcamaların artmasının ülkemizin uluslararası prestijini artıracağına inanan görüşmecilerin %41’inin onayladığı bir algı; sadece %31 ise savunma harcamalarında olası bir artıştan yana olacaktır.