Seul’deki bir gece kulübünde, Harim Choi en son K-pop hitlerinden bazılarını seslendirirken kalabalık tezahürat yaptı. Ancak 2NE1 ve Wonder Girls’ünkiler gibi onlarca yıllık şarkılar, partiye gidenler arasında özellikle yankı uyandırdı.
26 yaşındaki bir DJ olan Bay Choi, “Eski şarkılar bizi müziğin keyfini çıkarabildiğimiz ve arkasındaki iş hakkında endişelenmediğimiz bir zamana götürüyor” dedi.
Son aylarda, büyük K-pop şirketlerinin dahil olduğu, alışılmadık derecede aleni ve acımasız bir kurumsal kan davası, fanatik hayranları, sıradan dinleyicileri, sanatçıları ve benzer şekilde sektördeki kişileri cezbetti. Odak noktası, sanatçı kadrosunda Girls’ Generation’ın da yer aldığı bir K-pop dayanak noktası olan SM Entertainment idi. Etrafında iki talip vardı: BTS’in arkasındaki şirket Hybe ve Güney Koreli teknoloji devi Kakao.
Her iki şirket de SM Entertainment’ın satın alınmasını yurtdışındaki erişimlerini genişletmek için bir fırsat olarak gördü.
Ülkede yıllarca süren büyümenin ardından, K-pop’un geleceği artık Güney Kore’nin dışında yatıyor. Türün dünyanın hemen her yerinde hayranları olsa da, en büyük K-pop şirketlerinin satışları, küresel müzik pazarının çok küçük bir bölümünü oluşturuyor.
K-pop’un küresel çekiciliğini artırmaya yönelik bu girişim, bazı Koreli hayranları memnun etti, ancak diğerlerini uzaklaştırdı ve rahatsız edici bir soruyu gündeme getirdi: K-pop’un evde hala hayranlara ihtiyacı var mı?
Seul’de yaşayan 36 yaşındaki bir hayran olan Kim Yoon Ho, “Sektörün Batı’yı hedef aldığını ve Koreli hayranları geride bıraktığını hissediyorsunuz” dedi.
Günümüzün en büyük K-pop hitlerinin çoğu Amerikalı izleyiciler için yazılmıştır. Bu hafta, BTS üyesi Jimin’in single’ı “Like Crazy” Billboard Hot 100 listesinde zirveye ulaştı ancak Güney Kore’de daha düşük sırada yer aldı.
Hybe yaptığı açıklamada, hedeflerinin her zaman küresel olduğunu ve şirketin “kültür, din, cinsiyet veya coğrafya ne olursa olsun dünyanın dört bir yanındaki hayranlar için içerik sağlamaya kararlı kalacağını” söyledi. SM Entertainment, her yerdeki hayranlara “büyük ilgi” gösterdiğini söyledi.
Bozulmanın ilk işaretlerinden biri, Şubat ayında SM Entertainment’ın K-pop’un vaftiz babası olarak anılan kurucusu yapımcı Lee Soo-man’ı finansal yetersizlik iddiaları nedeniyle görevden almasıyla geldi. 70 yaşındaki Bay Lee, görevi kötüye kullandığını reddetti ve şirketteki hissesinin bir kısmını SM Entertainment’ın en büyük hissedarı haline gelen Hybe’ye sattı.
Kore Ulusal Sanat Üniversitesi’nde profesör olan Lee Dong Yeun, “K-pop’un 30 yılında, büyük ve küçük yönetim anlaşmazlıkları oldu” dedi. “Ama bu kadar büyük değil.”
BTS’in ara verdiğini açıklamasından birkaç ay sonra Hybe, kadrosunu genişletme fırsatı gördü ve Japonya ve Güneydoğu Asya’da büyük bir takipçisi olan SM Entertainment’taki hissesini artırdı. Ancak SM Entertainment teklifi düşmanca gördü ve bunun yerine mesajlaşma ve ödeme uygulamaları Güney Kore’de çok önemli bir altyapı haline gelen ancak yurt dışında pek başarılı olamayan Kakao ile bir anlaşma teklif etti.
Bay Lee, bir anlaşmanın Kakao’nun K-pop işinde bir yer edinmesine yardımcı olacağını ve yurtdışına açılma şansı sağlayacağını söyledi. Kakao, uluslararası webtoons, oyun ve müzik işini kurmak için Güney Kore kültür dalgasını yakalamaya çalışıyor.
Suudi Arabistan ve Singapur’daki devlet servet fonlarından yaklaşık 1 milyar dolar topladıktan sonra Kakao, SM Entertainment’ın yüzde 35 hissesi için 962 milyon dolar teklif etti.
Hybe, SM Entertainment’ı “mantıksız davranış” ile suçladı ve Kakao ile bir anlaşmayı engellemek için tedbir kararı istedi. SM Entertainment, çalışanlarına Kakao ile birleşme havasına girmeleri için yüzde 15 zam verdi. Muhalifler sınır dışı edildi.
Sonunda, kakaonun derin cepleri kazandı. Geçen hafta, devralma savaşı sırasında hisseleri ikiye katlanan SM Entertainment’ın yüzde 40 hissesini satın aldığını duyurdu. Kakao yaptığı açıklamada sanatçılarla ilgili kararları SM Entertainment’ın vereceğini söyledi.
Hayranlar için bu manevra, küresel çıkarların yerel plak satışları ve konserlerden önce gelmesiyle, şirketlerin kâr amacı güdülerinin sanatçıların ve destekçilerin çıkarlarının önüne nasıl geçtiğinin bir göstergesiydi.
DJ Bay Choi, “Kavga, sadece K-pop dinleyemeyeceğiniz bir durum yarattı” dedi. “Sanatçılar onlar için piyonmuş gibi.”
Uzun süredir SM Entertainment gruplarının hayranı olan 36 yaşındaki Lee Sangmi, favori gruplarının bir birleşmeden sonra “daha az özgürlüğe sahip olabileceğinden” endişe duyduğunu söyledi. Bir YouTube hayran kanalı işleten bir lise öğrencisi olan 17 yaşındaki Kwon Yeyoung, albüm kapaklarının, sanatçı modasının, konser havasının ve ürün tasarımının nasıl değişeceğini görmek için beklediğini söyledi. Diğerleri daha fazla K-pop şarkısının tamamen İngilizce yazılacağından korkuyor.
Korku Koreli hayranlarla sınırlı değildi.
“Gösteriyi Kakao’nun yönetmesi konusunda hala gerginim. Washington’da yaşayan 36 yaşındaki Deena Marshall, “Müziğin onun bir numaralı önceliği olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Kim bilir, bizi şaşırtabilirler.”
Elbette, bazı hayranlar olası yeniliklerden duydukları heyecanı dile getirdiler. Kakao, yalnızca Metaverse’te var olan ve YouTube’da 20 milyondan fazla izlenen bir kız grubu kurdu.
K-pop, milyarlarca dolarlık bir kültürel dev haline gelmeden önce, plak şirketleri bireysel yapımcılar tarafından finanse ediliyordu. Eski bir halk şarkıcısı olan Bay Lee, SM Entertainment’ı 1990’larda yaklaşık 38.000$’a kurdu. YG ve JYP gibi diğer endüstri güçleri de benzer şekilde mütevazi başlangıçlara sahipti.
Takip eden yıllarda şirketler yatırımcılara kur yaptı ve hisse senetlerini halka sattı. Sonunda Kakao ve bir başka büyük Güney Koreli teknoloji şirketi olan Naver de kısmen denizaşırı müşterilere ulaşmak için müzik ve video şirketlerini desteklemeye başladı.
K-pop şirketleri arasında Hybe, denizaşırı ülkelerdeki en başarılı şirketlerden biridir. 2021’de Justin Bieber ve Ariana Grande’yi yöneten Ithaca Holdings’i yaklaşık 1 milyar dolara satın aldı. Şubat ayında şirket, Atlanta merkezli rap şirketi Quality Control Music’i satın aldı. Bu anlaşmalar, Hybe’ın satışlarının iki katından fazlasına yardımcı oldu ve bunların dörtte üçü artık Güney Kore dışından elde ediliyor.
Genel olarak, bir endüstri izleyicisi olan K-Pop Radar’a göre, tüm K-pop dinleyicilerinin yaklaşık yüzde 90’ı Güney Kore dışında yaşıyor. Sektör yurtdışında daha fazla hayran için çabalarken, bazı hayranlar şirketlerin artık K-pop’u bu kadar başarılı kılan şeylere odaklanmadığını söylüyor.
Seul’de bir üniversite öğrencisi olan 19 yaşındaki Kim Su-yeon, “Eğlenceli olması gereken bir hobi, giderek daha fazla endişe kaynağı haline geldi” dedi. “Değişiklikler beni strese soktu.”
26 yaşındaki bir DJ olan Bay Choi, “Eski şarkılar bizi müziğin keyfini çıkarabildiğimiz ve arkasındaki iş hakkında endişelenmediğimiz bir zamana götürüyor” dedi.
Son aylarda, büyük K-pop şirketlerinin dahil olduğu, alışılmadık derecede aleni ve acımasız bir kurumsal kan davası, fanatik hayranları, sıradan dinleyicileri, sanatçıları ve benzer şekilde sektördeki kişileri cezbetti. Odak noktası, sanatçı kadrosunda Girls’ Generation’ın da yer aldığı bir K-pop dayanak noktası olan SM Entertainment idi. Etrafında iki talip vardı: BTS’in arkasındaki şirket Hybe ve Güney Koreli teknoloji devi Kakao.
Her iki şirket de SM Entertainment’ın satın alınmasını yurtdışındaki erişimlerini genişletmek için bir fırsat olarak gördü.
Ülkede yıllarca süren büyümenin ardından, K-pop’un geleceği artık Güney Kore’nin dışında yatıyor. Türün dünyanın hemen her yerinde hayranları olsa da, en büyük K-pop şirketlerinin satışları, küresel müzik pazarının çok küçük bir bölümünü oluşturuyor.
K-pop’un küresel çekiciliğini artırmaya yönelik bu girişim, bazı Koreli hayranları memnun etti, ancak diğerlerini uzaklaştırdı ve rahatsız edici bir soruyu gündeme getirdi: K-pop’un evde hala hayranlara ihtiyacı var mı?
Seul’de yaşayan 36 yaşındaki bir hayran olan Kim Yoon Ho, “Sektörün Batı’yı hedef aldığını ve Koreli hayranları geride bıraktığını hissediyorsunuz” dedi.
Günümüzün en büyük K-pop hitlerinin çoğu Amerikalı izleyiciler için yazılmıştır. Bu hafta, BTS üyesi Jimin’in single’ı “Like Crazy” Billboard Hot 100 listesinde zirveye ulaştı ancak Güney Kore’de daha düşük sırada yer aldı.
Hybe yaptığı açıklamada, hedeflerinin her zaman küresel olduğunu ve şirketin “kültür, din, cinsiyet veya coğrafya ne olursa olsun dünyanın dört bir yanındaki hayranlar için içerik sağlamaya kararlı kalacağını” söyledi. SM Entertainment, her yerdeki hayranlara “büyük ilgi” gösterdiğini söyledi.
Bozulmanın ilk işaretlerinden biri, Şubat ayında SM Entertainment’ın K-pop’un vaftiz babası olarak anılan kurucusu yapımcı Lee Soo-man’ı finansal yetersizlik iddiaları nedeniyle görevden almasıyla geldi. 70 yaşındaki Bay Lee, görevi kötüye kullandığını reddetti ve şirketteki hissesinin bir kısmını SM Entertainment’ın en büyük hissedarı haline gelen Hybe’ye sattı.
Kore Ulusal Sanat Üniversitesi’nde profesör olan Lee Dong Yeun, “K-pop’un 30 yılında, büyük ve küçük yönetim anlaşmazlıkları oldu” dedi. “Ama bu kadar büyük değil.”
BTS’in ara verdiğini açıklamasından birkaç ay sonra Hybe, kadrosunu genişletme fırsatı gördü ve Japonya ve Güneydoğu Asya’da büyük bir takipçisi olan SM Entertainment’taki hissesini artırdı. Ancak SM Entertainment teklifi düşmanca gördü ve bunun yerine mesajlaşma ve ödeme uygulamaları Güney Kore’de çok önemli bir altyapı haline gelen ancak yurt dışında pek başarılı olamayan Kakao ile bir anlaşma teklif etti.
Bay Lee, bir anlaşmanın Kakao’nun K-pop işinde bir yer edinmesine yardımcı olacağını ve yurtdışına açılma şansı sağlayacağını söyledi. Kakao, uluslararası webtoons, oyun ve müzik işini kurmak için Güney Kore kültür dalgasını yakalamaya çalışıyor.
Suudi Arabistan ve Singapur’daki devlet servet fonlarından yaklaşık 1 milyar dolar topladıktan sonra Kakao, SM Entertainment’ın yüzde 35 hissesi için 962 milyon dolar teklif etti.
Hybe, SM Entertainment’ı “mantıksız davranış” ile suçladı ve Kakao ile bir anlaşmayı engellemek için tedbir kararı istedi. SM Entertainment, çalışanlarına Kakao ile birleşme havasına girmeleri için yüzde 15 zam verdi. Muhalifler sınır dışı edildi.
Sonunda, kakaonun derin cepleri kazandı. Geçen hafta, devralma savaşı sırasında hisseleri ikiye katlanan SM Entertainment’ın yüzde 40 hissesini satın aldığını duyurdu. Kakao yaptığı açıklamada sanatçılarla ilgili kararları SM Entertainment’ın vereceğini söyledi.
Hayranlar için bu manevra, küresel çıkarların yerel plak satışları ve konserlerden önce gelmesiyle, şirketlerin kâr amacı güdülerinin sanatçıların ve destekçilerin çıkarlarının önüne nasıl geçtiğinin bir göstergesiydi.
DJ Bay Choi, “Kavga, sadece K-pop dinleyemeyeceğiniz bir durum yarattı” dedi. “Sanatçılar onlar için piyonmuş gibi.”
Uzun süredir SM Entertainment gruplarının hayranı olan 36 yaşındaki Lee Sangmi, favori gruplarının bir birleşmeden sonra “daha az özgürlüğe sahip olabileceğinden” endişe duyduğunu söyledi. Bir YouTube hayran kanalı işleten bir lise öğrencisi olan 17 yaşındaki Kwon Yeyoung, albüm kapaklarının, sanatçı modasının, konser havasının ve ürün tasarımının nasıl değişeceğini görmek için beklediğini söyledi. Diğerleri daha fazla K-pop şarkısının tamamen İngilizce yazılacağından korkuyor.
Korku Koreli hayranlarla sınırlı değildi.
“Gösteriyi Kakao’nun yönetmesi konusunda hala gerginim. Washington’da yaşayan 36 yaşındaki Deena Marshall, “Müziğin onun bir numaralı önceliği olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Kim bilir, bizi şaşırtabilirler.”
Elbette, bazı hayranlar olası yeniliklerden duydukları heyecanı dile getirdiler. Kakao, yalnızca Metaverse’te var olan ve YouTube’da 20 milyondan fazla izlenen bir kız grubu kurdu.
K-pop, milyarlarca dolarlık bir kültürel dev haline gelmeden önce, plak şirketleri bireysel yapımcılar tarafından finanse ediliyordu. Eski bir halk şarkıcısı olan Bay Lee, SM Entertainment’ı 1990’larda yaklaşık 38.000$’a kurdu. YG ve JYP gibi diğer endüstri güçleri de benzer şekilde mütevazi başlangıçlara sahipti.
Takip eden yıllarda şirketler yatırımcılara kur yaptı ve hisse senetlerini halka sattı. Sonunda Kakao ve bir başka büyük Güney Koreli teknoloji şirketi olan Naver de kısmen denizaşırı müşterilere ulaşmak için müzik ve video şirketlerini desteklemeye başladı.
K-pop şirketleri arasında Hybe, denizaşırı ülkelerdeki en başarılı şirketlerden biridir. 2021’de Justin Bieber ve Ariana Grande’yi yöneten Ithaca Holdings’i yaklaşık 1 milyar dolara satın aldı. Şubat ayında şirket, Atlanta merkezli rap şirketi Quality Control Music’i satın aldı. Bu anlaşmalar, Hybe’ın satışlarının iki katından fazlasına yardımcı oldu ve bunların dörtte üçü artık Güney Kore dışından elde ediliyor.
Genel olarak, bir endüstri izleyicisi olan K-Pop Radar’a göre, tüm K-pop dinleyicilerinin yaklaşık yüzde 90’ı Güney Kore dışında yaşıyor. Sektör yurtdışında daha fazla hayran için çabalarken, bazı hayranlar şirketlerin artık K-pop’u bu kadar başarılı kılan şeylere odaklanmadığını söylüyor.
Seul’de bir üniversite öğrencisi olan 19 yaşındaki Kim Su-yeon, “Eğlenceli olması gereken bir hobi, giderek daha fazla endişe kaynağı haline geldi” dedi. “Değişiklikler beni strese soktu.”